 | MỖI TUẦN MỘT CHUYỆN |
|
Những thay đổi cần thiết cho doanh nghiệp trong năm 2011
 Một khi tách bạch được giữa khách hàng “ngôi sao” và khách hàng “cục nợ”, bạn sẽ biết nên tập trung vào đối tượng nào để đem lại lợi nhuận cao cho công ty...". Kinh tế thế giới đang trên đà hồi phục. Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế dự đoán, kinh tế toàn cầu sẽ tăng trưởng 4,2% trong năm 2011 và 4,6% vào năm 2012. |
|
|
|
Chặng đường dành vị trí quán quân bán lẻ trực tuyến của Wal-Mart (Part 1)
 Chặng đường dành vị trí quán quân bán lẻ trực tuyến của nhà bán lẻ lớn nhất thế giới - những thách thức với Amazon |
|
|
|
Cách hủy sự định giá trực tuyến của Tòa tối cao Hoa kỳ ( Phần I)
 Một quyết định ban hành vào tháng 6 năm 2007 đã khiến cho các nhà sản xuất tốn khá nhiều thời gian để đưa ra giá bán lẻ. Điều này đã dấy lên một “sự náo loạn” dù các nhà bán lẻ trực tuyến cố tìm những cách thức sáng tạo để cạnh tranh, bao gồm cả về giá cả. |
|
|
|
Những ngôi sao trên “ bầu trời” thương mại điện tử ( Phần 4)
 Một sáng kiến mở rộng toàn cầu từ ngay đầu năm 2006 và đã lan rộng suốt năm 2008 hướng về nhà sản xuất nhãn hiệu tiêu dùng, đặc biệt trong ngành thời trang và phụ kiện nam nữ ở tuổi thiếu niên và lứa tuổi 20. Lúc này, American Apparel vận hành qua các cửa hàng và các trang thương mại điện tử nhắm vào những người mua hàng ở Úc, Canada, Châu Âu, Nhật, Nam triều tiên, Thụy Điển và Anh Quốc. |
|
|
|
Những ngôi sao trên “ bầu trời” thương mại điện tử ( Phần 3)
 Chúng tôi cũng đã tìm thấy cách khách nữa để tìm ra những người mua hàng mới và bắt đầu “ biến “ họ thành những khách hàng quen thuộc và tiềm năng.
|
|
|
|
Những ngôi sao trên “ bầu trời” thương mại điện tử (phần 2)
 "Tuy chúng tôi không phải là nhà cung cấp lớn, nhưng chúng tôi sẽ phục vụ tốt nhất cho những khách hàng của mình.” |
|
|
|
Những ngôi sao trên “ bầu trời” thương mại điện tử (Phần I)
 Mô tả về các nhà bán lẻ thương mại điện tử đang phát triển nhanh nhất trong danh sách 500 nhà bán lẻ internet hàng đầu thông qua 4 hình thức bán lẻ: chuỗi, trên web, theo catalogue và từ nhà sản xuất. Dù vào những thời điểm khắc nghiệt, các thương gia sáng tạo này vẫn thể hiện được khả năng của mình để tỏa sáng… |
|
|
|
Cách hủy sự định giá trực tuyến của Tòa tối cao Hoa Kỳ ( Phần IV)
 Trong nhiều thập kỷ, sự thỏa thuận quy định giá tối thiểu giữa nhà sản xuất với nhà bán lẻ đã trở thành sự vi phạm thực sự về luật chống độc quyền. Sự thỏa thuận đó vô tình trở thành bất hợp pháp bởi nó không cần tới chứng cớ thiệt hại. |
|
|
|
Cách hủy sự định giá trực tuyến của Tòa tối cao Hoa Kỳ ( Phần III)
 Cùng với sự cạnh tranh giá cả không hề mấy thuyết phục. Thậm chí khi các nhà sản xuất ủy nhiệm giá tối thiểu thì một số các nhà bán lẻ lại lờ đi qui định giá này và vin vào việc cạnh tranh của các nhà buôn để “ góp vui” |
|
|
|
Cách hủy sự định giá trực tuyến của Tòa tối cao Hoa Kỳ ( Phần II)
 Một quyết định ban hành vào tháng 6 năm 2007 đã khiến cho các nhà sản xuất tốn khá nhiều thời gian để đưa ra giá bán lẻ. Điều này đã dấy lên một “sự náo loạn” dù các nhà bán lẻ trực tuyến cố tìm những cách thức sáng tạo để cạnh tranh, bao gồm cả về giá cả. |
|
|
|
Làn sóng vốn đầu tư mới (Kỳ cuối)
 Một công ty thương mại trực tuyến có thể có một kế hoạch tốt, nhưng nếu không triển khai tốt thì vẫn có thể bị thất bại |
|
|
|
Làn sóng vốn đầu tư mới (Kỳ III)
Công nghệ web 2.0 mới giúp cho những người mua sắm kiểm soát mọi kinh nghiệm mua sắm thú vị và mang tính tương hỗ - ví dụ như, các hiển thị mua bán trực tuyến khiến người xem có thể xoay hoặc phóng to những hình ảnh sản phẩm. Điều này rất quan trọng trong nhiều môi trường bán lẻ nhằm cung cấp phần nào kinh nghiệm khách hàng mua sắm. |
|
|
|
Làn sóng vốn đầu tư mới (Kỳ II)
Là những nhà bán lẻ trực tuyến thành công qua sự trải nghiệm của khách hàng. Để dành được vốn đầu tư mạo hiểm, bạn phải có khả năng chứng minh rằng mình có sự tiếp cận thị trường và thu hút khách hàng nhanh cũng như cách giữ họ |
|
|
|
Làn sóng vốn đầu tư mới (Kỳ I)
Vì các nhà bán lẻ có sự vượt trội từ bán lẻ trên internet nên các nhà đầu tư có tiền mặt để chi tiêu |
|
|
|
|
|
|
